Plan stratégique

Axée sur « Mener la lutte contre le dopage dans une nouvelle ère », notre activité stratégique pour les années à venir est détaillée dans notre Plan stratégique 2020-2024.

Notre parcours de réflexion et d’analyse

En mai 2019, l’AMA a lancé le développement de son nouveau plan stratégique en écoutant les commentaires de partenaires et d’acteurs clés de l’écosystème antidopage, y compris des sportifs, des représentants du Mouvement sportif et des gouvernements, des influenceurs de l’industrie, ainsi que des organisations nationales antidopage et des laboratoires accrédités par l’AMA. Les commentaires reçus ont mis en relief les réalisations de l’AMA au cours de ses 20 ans d’existence et la mesure importante dans laquelle la croissance de l’Agence a contribué au Mouvement mondial pour un sport sans dopage. Mais ils ont également permis d’identifier un certain nombre de domaines dans lesquels l’AMA pourrait s’améliorer ou se concentrer davantage.

Nos priorités stratégiques

L’AMA a défini les priorités stratégiques suivantes, qui répondent aux principaux problèmes et défis identifiés lors des consultations internes et externes :  

  • Mener : Mener par l’exemple en prenant des mesures audacieuses pour nous attaquer de manière proactive aux problèmes émergents, avec souplesse et au moyen de solutions innovantes dans tous les aspects de la lutte contre le dopage.
  • Accroître l’impact : Accroître la portée et l’impact des programmes antidopage par le partage de connaissances entre les organisations antidopage et par le renforcement des capacités et de l’exécution des programmes locaux.
  • Être centrés sur les sportifs : Mobiliser les sportifs et leur donner les moyens de contribuer au développement des politiques antidopage, faciliter leur parcours antidopage et accroître la contribution de nos programmes pour leur permettre, ainsi qu’à leur entourage, de construire une carrière sportive saine et durable.
  • Collaborer et unir : Mobiliser et collaborer avec tous les acteurs de la lutte contre le dopage, en particulier le Mouvement sportif et les autorités publiques, pour renforcer le soutien, l’unité et la cohérence des efforts collectifs.
  • Être visibles : Accroître la sensibilisation et communiquer de manière proactive pour mettre en valeur l’impact positif de la lutte contre le dopage et du rôle de l’AMA.
  • Performer : Accroître notre valeur pour nos partenaires en réduisant les complexités opérationnelles et en optimisant notre impact et notre rapport coût-efficacité.

Modèle organisationnel

  • Organizational Model

Ressources additionnelles