Développement de programmes

Le développement de programmes fait partie de nos activités depuis 2004, d'abord par le biais de notre programme des organisations régionales antidopage (ORAD), suivi du programme des organisations nationales antidopage (ONAD). À la mi-2021, nous avons introduit le domaine d'impact sur le développement de programmes, qui a été créé avec un personnel et une stratégie dédiés, et qui touche tous les groupes ADO (ONAD, ORAD, Fédérations internationales (FI), Organisations responsables de grandes manifestations (ORGM).

Ce domaine d'impact transversal coordonne les initiatives de développement avec les domaines fonctionnels et les programmes pertinents de l'AMA afin de garantir que tout le travail de développement est mis en œuvre selon une approche commune, maximisant l'utilisation de nos ressources et outils.

Cadre d'évaluation des programmes des OAD (ADOPAF)

Pour y parvenir efficacement, le domaine d'impact sur le développement de programmes a créé le cadre d'évaluation des programmes des ADO (ADOPAF). L'ADOPAF évalue en permanence la santé des programmes des ADO à partir des données de conformité et de développement, offrant une vue d'ensemble des programmes des ADO individuels et du paysage antidopage mondial en identifiant les tendances et les problèmes. Le domaine d'impact contribue ensuite à la conception, au développement et à la coordination des programmes pour combler ces lacunes avec les domaines fonctionnels de l'AMA et les principales parties prenantes.

En 2024 et 2025, l'ADOPAF lancera deux initiatives axées sur l'analyse comparative des OAD (2024) et l'évaluation des risques de l'environnement (2025).

Des institutions efficaces sont la clé d'une croissance antidopage durable. En vertu du Code mondial antidopage (le Code) et des Standards internationaux, les OAD élaborent les politiques et les procédures, mobilisent et gèrent les ressources et exécutent les programmes.

Objectifs

En tant que régulateur mondial et facilitateur de la lutte contre le dopage, l'AMA aide les OAD à devenir des organisations durables et efficaces capables de mettre en œuvre des programmes antidopage conformes au Code. Le domaine d'impact sur le développement de programmes contribue à cette mission à travers trois objectifs spécifiques :

  1. Évaluer l'état des programmes ADO et éclairer les activités de conformité, de capacité et de renforcement des capacités.
  2. Coordonner les initiatives de développement de programmes.
  3. Surveiller, évaluer et rendre compte des résultats des initiatives de développement de programmes.

Activités

Compte tenu des besoins actuels en matière de conformité et de développement, le domaine d'impact sur le développement de programmes a lancé, en coordination avec nos départements et programmes concernés, les projets et programmes suivants :

Projets et programmes de développement de programmes

  • rowing

    Projet de programmes de contrôle pour les OAD prioritaires (2022-2025)

    L'objectif de ce projet est d'aider les OAD prioritaires confrontées à des problèmes dans l'élaboration et la mise en œuvre de programmes de contrôles durables conformes au Code. Ce projet a deux objectifs principaux :

    • Améliorer la capacité de contrôle des ADO (programmes et ressources)
    • Renforcement de la capacité d'administration des contrôles des ADO
  • athlete runner

    Développement de la confidentialité pour les OAD de catégorie 1 (2024 et 2025)

    Le but de ce projet est d'aider les OAD de catégorie 1 à améliorer leur conformité au Standard international pour la protection des renseignements personnels (SIPRP). Le projet a quatre objectifs clés :

    • S'assurer que les OAD disposent de politiques et de processus conformes au SIPRP
    • Offrir une formation aux responsables de la protection de la vie privée
    • Aider les OAD à renforcer leurs propres programmes de formation en matière de confidentialité et de sécurité de l'information
    • Travailler avec les OAD pour garantir qu'elles disposent d'une infrastructure de sécurité de l'information adéquate
  • Youth_sport

    Développement de la gestion des résultats en Amérique latine et dans les Caraïbes (2024 et 2025)

    Le but de ce projet est d'améliorer le respect du Standard international pour la gestion des résultats (SIGR) par les OAD d'Amérique latine et des Caraïbes. L'objectif principal du projet est de réduire la proportion de dossiers de résultats d'analyse anormaux (FAA) qui restent ouverts pendant plus de 6 mois.

  • webinar september

    Panels continentaux de gestion des résultats

    Entre 2021 et 2023, l'AMA a soutenu les pays des organisations régionales antidopage (ORAD) avec la création de trois panels continentaux de gestion des résultats (PCGR); Amérique latine et Caraïbes, Asie/Océanie et Afrique, qui répondraient aux exigences de l'édition 2021 du Code. En outre, un programme de renforcement des capacités a été élaboré pour fournir une formation à ces panels afin de leur permettre de mener des audiences en temps opportun et de prendre des décisions conformément au Code et au Standard international de gestion des résultats (SIGR). L'AMA continuera de soutenir les PCGR et le personnel des ORAD avec des opportunités de formation.

  • swimmer

    Programme antidopage héritage lors des grandes manifestations (MEAL)

    Le Programme antidopage héritage lors des grandes manifestations (MEAL) met à profit les opportunités présentées par les grandes manifestations afin de soutenir les organisations responsables de grandes manifestations (ORGM) et autres organisations antidopage et partenaires, dans le développement et la mise en œuvre des activités de renforcement des capacités et les compétences en fonction des besoins et des objectifs identifiés.

    Les objectifs du Programme comprennent :

    • Améliorer la capacité et les compétences des organisations nationales et régionales antidopage et des ORGM;
    • Permettre aux ORGM et aux organisateurs d'événements de proposer des programmes conformes au Code mondial antidopage;
    • Veiller à ce qu'une forte composante du Programme antidopage héritage soit intégrée à toutes les activités; et
    • Élaborer des rapports et établir un dialogue avec les parties prenantes après de grandes manifestations.

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